¿Y después qué? Pensemos en la segunda cosecha

Cuando los proyectos se escriben desde un despacho

El primer paso es conocer la población a beneficiar o la “comunidad”, tal como lo definen los autores planteados previamente. Y el segundo es ver en donde se está, qué existe y cuál es la proyección a futuro deseada.

Una de las principales metodologías dentro de este sector es el marco lógico, pero no te vamos a hablar de teorías. Vamos a exponer un caso real en un escenario de conflicto, para entender cómo funciona una ejecución y así evidenciar un error estructural que va más allá de marcos o canvas, que, si bien nos ayudan, no son el único recurso que deberíamos usar.

Hace algunos años me encontraba en el sur de Colombia, trabajando con comunidades que sobrevivían de siembras de coca. La propuesta era simple: vamos a erradicar y proponer cultivos lícitos que sean “sostenibles”.

Vaya reto: no solo por el análisis de conflicto en la región, sino porque entender a comunidades con las que no había hablado previamente, para proponerles una transformación social basada en una política estatal, es un gran desafío, debido a que no solo estábamos hablando de la diversificación de los ingresos, sino también del relacionamiento y la visión social en presente y futuro.

Para poder resolver esta complejidad, se planteó hacer un periodo de adaptación y de esta manera tener varias entrevistas con comunidades campesinas, y ahí empezó la primera lección.

En medio de una montaña cerca de la Amazonia, la propuesta era brindar un recurso financiero específico para mantener las tierras, cultivar limón Tahití y posteriormente generar ruedas de negocio para poder comercializar el producto a zonas dentro y fuera de la región.

Fácil desde un proyecto escrito en un escritorio en la capital del país, con breves consultas y análisis específicos. Pero cuando vas al sector de la colectividad, es el técnico que ejecuta el que empieza a entender la realidad.

Y es ahí cuando me dicen:

“Andrea, yo cultivo coca hace más de 20 años. Hay un tiempo corto para el proceso de crecimiento y cosecha y, por las características de la planta, no necesito abonarla; puedo tener otros cultivos. Al igual, debido al clima de la región, no gasto en riego; con la lluvia es suficiente. Luego recolecto, lo subo a mi mula, a la cual debo alimentar, y por último tomo el autobús y la llevo, con unos costes relativamente bajos, hasta la capital de la región, donde finalmente la entrego. Y así puedo obtener una cifra de más de seis dígitos por un trabajo de entre seis y nueve meses.

Pero si cultivo limón, la historia cambia. Tengo que regar, abonar, rotar los cultivos para no desgastar la tierra, seguir manteniendo la mula que uso para transportar la cosecha y pagar el mismo autobús para llevar el producto hasta la capital. Y, además, si a todas las fincas de la zona les están proponiendo sembrar el mismo limón Tahití, la oferta aumenta y la posibilidad de venderlo a un buen precio disminuye. Al final, seguramente ganaré la mitad o menos, haciendo el doble o el triple de esfuerzo y asumiendo, además, la presión del conflicto y el riesgo que eso supone para mi familia.”

El proyecto en papel cumplía con lo que se había definido. Se había consultado el territorio para saber qué se estaba ofreciendo, cuál era el mejor producto, sí. ¿Pero se estaba contrastando con la realidad económica, productiva y objetiva dentro de la comunidad para sostenerlo en el tiempo? Se podría concluir que no.

Pero cuando estás ejecutando y los recursos están aprobados, ahí ya tenías un problema: estabas a punto de entregar una inversión, movilizar recursos, personas, y el efecto no sería más que tener un cultivo y una pérdida o una inexistencia de la siguiente cosecha o de la misma familia campesina, ya que la solución al problema no era solo la falta de semilla.

Por lo tanto, sostenibilidad 0.

¿Qué hacemos entonces en estos escenarios? El marco lógico puede estar bien planteado, pero, si voy a intervenir en una comunidad, necesito entenderla de verdad, no solo desde la teoría, antes de decidir qué necesita. Y aquí aparece una dificultad muy real: muchas veces no tenemos ni el tiempo ni los recursos suficientes para conocer en profundidad ese territorio desde la fase de ideación o antes de que empiece el proyecto.

Y, si además empezamos cada vez desde cero, el reto se vuelve todavía mayor.