Duración
10 horas
Fechas
21, 22, 28 y 29
de octubre
Horario
De 9:30 a 12:00
Modalidad
Online, via Zoom
Pago
Por transferencia o por tarjeta de crédito/débito
Plazas
20
Breve introducción del curso
Un plan estratégico es como un mapa: muestra dónde está tu organización, establece a dónde quiere llegar, y marca los objetivos a cumplir para conseguirlo.Todas las organizaciones, grandes o pequeñas, deben contar con uno.
Realizarlo puede ser mucho más sencillo de lo que te imaginas. En este curso aprenderás a definirlo paso a paso, de forma ágil y sin complicaciones.
Trabajaremos con el caso ficticio de la Asociación «Doña Teresa», una ONG ficticia de Salamanca inspirada en la realidad de muchas organizaciones que atraviesan momentos delicados. Durante las sesiones, entre todos y todas asumiremos el reto de ir dando forma a su plan estratégico 2026, con el objetivo de que puedan afrontar con éxito el próximo año.
Por otra parte, los conceptos, dinámicas, metodologías y herramientas que conocerás a lo largo del curso también podrás aplicarlos en muchos otros ámbitos de tu trabajo.
MATERIALES
Al finalizar cada sesión, compartiremos las presentaciones y otros materiales utilizados.
GRABACIONES
Todas las sesiones serán grabadas.
- Podrás solicitarlas hasta el 28 de noviembre.
- Solo se compartirán con quienes hayan asistido de forma completa a tres de las cuatro sesiones.
- Está prohibido compartirlas con personas que no hayan participado en el curso.
CERTIFICADO
Al finalizar recibirás un certificado, siempre que hayas asistido de forma completa a tres de las cuatro sesiones.
CONTENIDO EXTRA
- 30 minutos de mentoría individualizada, durante o después de la formación, para resolver dudas.
- 2 Agentes de IA que te pueden ayudar en tu proceso de análisis y planificación. Te facilitaremos el texto completo, para que puedas utilizarlos también en versiones gratuitas de ChatGPT.
- Listado de preguntas catalíticas para fomentar el pensamiento estratégico (en el Módulo 2 sabrás qué son 😉)
Metodología
Learning by doing. Cada sesión combina teoría con dinámicas y ejercicios prácticos.
Aprendizaje inmersivo. Trabajaremos basándonos en el caso de la Asociación “Doña Teresa”, una ONG ficticia de Salamanca que se encuentra en una situación muy delicada.
Espacio colaborativo. Colaborarás con otras personas vinculadas al Tercer Sector, ampliando tu red de contactos.
Ejercicios voluntarios. Entre sesiones propondremos ejercicios opcionales que podrás realizar basándote en el caso de la Asociación Doña Teresa o en tu propia organización.
Dirigido a
Personas con cargos directivos o de responsabilidad, así como miembros de Patronatos y Juntas Directivas.
Otros profesionales del Tercer Sector que deseen adquirir nuevos conocimientos y competencias.
Personas que acaban de constituir una Asociación o Fundación y quieran empezar con una hoja de ruta clara para orientar sus esfuerzos.
Objetivos
Aprender a realizar el diagnóstico interno y externo de una organización.
Aprender a elaborar un plan estratégico y un Plan Operativo Anual (POA)
Conocer herramientas de análisis aplicables también a ámbitos, más allá de la planificación estratégica.
Aprender a utilizar modelos de IA como apoyo en la planificación estratégica,
Desarrollar la mentalidad estratégica, esencial en contextos de alta incertidumbre.
Programa del curso
21 de octubre | MÓDULO 1: LAS BASES
- Presentación del caso práctico sobre el que trabajaremos
- Conceptos fundamentales
- Planificación evolutiva para tiempos de alta incertidumbre
- El contexto estratégico
- La Identidad organizacional como punto de partida
22 de octubre | MÓDULO 2: ANALIZANDO EL CONTEXTO ESTRATÉGICO
- Preguntas catalíticas como manera de fomentar el pensamiento crítico y estratégico
- Diagnóstico del contexto interno
- Diagnóstico del contexto extrerno
28 de octubre | MÓDULO 3: DEFINIENDO LOS OBJETIVOS
- Tipos de objetivos
- Redacción de objetivos con los marcos SMART y SMARTER
- Identificar las prioridades estratégicas
- Definir los objetivos estratégicos
29 de octubre | MÓDULO 4: TRAZANDO EL PLAN
- Tipos de planes: plurianual, anual y POA
- Introducción a los OKR: planificación ágil para entornos dinámicos
- Trazando un Plan estratégico anual y un Plan operativo anual (POA)
- Claves para el seguimiento y evaluación de los objetivos estratégicos
Sobre el profesor
Fernando Fernández-Gil Domingo
13 años de experiencia en la dirección de entidades sin ánimo de lucro y en la coordinación de proyectos altamente complejos, reconocidos a nivel nacional por su impacto social. Esta trayectoria le ha aportado una visión integral del funcionamiento de las ONL, así como una gran capacidad de planificación sustentada en pensamiento estratégico y mentalidad crítica.
Es Máster en Dirección de Fundraising por la Universidad Complutense de Madrid y participa como mentor y docente invitado en programas universitarios de grado y posTgrado (UCM, UAM, Comillas ICAI-ICADE).
Reserva tu plaza
Tras enviarnos tus datos te confirmaremos plaza, y te facilitaremos una pasarela de pago segura para que puedas finalizar la inscripción en la formación.
Si tienes cualquier pregunta o duda, puedes escribirnos directamente a hola@futuropresente.es
Somos una consultora 360º para entidades del Tercer Sector de Acción Social.
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